Klaus Wolf
wertschöpfend transformieren
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Mein Name ist Klaus Wolf. Als Interim Executive übernehme ich die Geschäftsführung, die technische Leitung und das Engineering in mittelständisch geprägten Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus, hier mit den Schwerpunkten Textil- und Kunststoffverarbeitung sowie Werkzeugmaschinenbau.
Mein Leistungsspektrum umfasst die Transformation und Restrukturierung mit Blick auf die Nachhaltigkeit des Change Managements, die Harmonisierung von Prozessen und Ablauforganisation und die Schaffung zukunftsfähiger Produktlebenszyklen mit entsprechendem Produktionsdesign.
Entscheidend für den Erfolg aller Transformationsprozesse ist jedoch, dass die Menschen mitgenommen werden.
Und das gelingt mir immer.
Transformation und Restrukturierung mit nachhaltigem Change
- Analyse der Situation
- Konzeption der Restrukturierung
- Erarbeitung Turnaround Plan
- Strategieentwicklung mit Vision und Mission
- Entwicklung einer Fertigungs- und Montagestrategie
- Umsetzung der Maßnahmen
- Neuaufbau Marksegmente mit Produktportfolio- und Marktanalyse
- Auf- und Ausbau von Abteilungen und neuen Funktionen im Unternehmen
- Förderung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften, Mitarbeiterassessments
- Kommunikationsstrategien
Harmonisierung und Optimierung der Prozesse und der Ablauforganisation
- Harmonisierung Prozesse & Prozessteilnehmer
- Prozessoptimierung mit System, Werkzeugen und Methoden
- Coaching und Weiterentwicklung der Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams
- Bereichs- und Silogrenzen harmonisieren, End-To-End Betrachtung
- Produktionsoptimierung
Zukunftstaugliche Produktlebenszyklen und Produktionsdesign
- Wertschöpfender Produktlebenszyklus inklusive der Produktentwicklung
- Digitalisierung entlang der kompletten Wertschöpfungskette von der Produktentwicklung, über ein vollumfängliches 3D Konzept sowohl mechanisch als auch elektrisch und die Nutzung der Daten in allen Unternehmensbereichen bis zum Endkunden (papierlose Montage, E-Shop, …)
- Modularisierung, Standardisierung und Harmonisierung von Technologien
- Vordenken kommt vor Nachdenken
Mein Angebot
Wertschöpfung ist mein Antrieb, Transformation mein Versprechen.“
Klaus Wolf, Interim Manager
Wertschöpfung ist mein Antrieb, Transformation mein Versprechen.“
Klaus Wolf, Interim Manager
ERFAHRUNGSÜBERBLICK
Mehr als 16 Jahre Maschinen- und Anlagenbau
Mehr als 12 Jahre Werkzeugmaschinenbau (Automotive):
Montage und Inbetriebnahme einer kompletten Chemiefaseranlage
Turnaround Management und 10-Jahres Strategie
Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation
Reduzierung von Durchlaufzeiten
Auf- und Ausbau von Abteilungen und neuen Bereichen
Duale Ingenieurausbildung:
Ausgewählte Referenzprojekte
Lieber nur 98,5% als 1,5 Jahre zu spät.“
Klaus Wolf, Interim Manager
Lieber nur 98,5% als 1,5 Jahre zu spät.“
Klaus Wolf, Interim Manager
